激励机制：掌柜通过身股分享商号的盈利，这种激励机制使得掌柜的利益与商号的利益紧密相连。因此，掌柜会更加努力地工作，以提高商号的业绩和盈利能力。
信任和尊重：在古代中国的商号中，掌柜通常受到东家的尊重和信任。这种信任和尊重有助于建立稳定的合作关系，促进商号的长期发展。
三、与西方企业管理模式的比较
西方职业经理人：西方职业经理人是在工业革命后逐渐发展起来的，他们主要负责企业的日常经营活动。然而，在早期的西方企业中，并没有像中国古代商号那样明确的所有权与经营权分离。
激励机制：虽然西方企业也采用股权激励等激励机制来吸引和留住人才，但与中国古代商号的身股制度相比，其激励程度和方式可能存在差异。
信任和尊重：在西方企业中，虽然也存在信任和尊重的文化氛围，但可能更侧重于制度化的管理和监督，而不是像中国古代商号那样依赖于人与人之间的信任和尊重。
四、是否为中国所特有
掌柜与东家的关系并不是中国所特有的企业管理模式，但它在中国的历史背景下得到了独特的发展和体现。在其他国家和地区的历史上，也可能存在类似的所有权与经营权分离、激励机制以及信任和尊重的文化氛围。然而，这种管理模式在中国古代商号中的具体实践和表现形式确实具有其独特性。
综上所述，掌柜与东家的关系体现了中国历史上一种独特的企业管理模式，这种模式在古代商帮中得到了充分的发展和体现。虽然它并不是中国所特有的企业管理模式，但在中国历史背景下确实具有其独特性。
文章来源：西部经理人
责任编辑：郜鹏、恬禹
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